《脉冬请教》 第2章 在线阅读
月度考核快到了，领导让我从后台拉一下月度考勤报表。
我们部门的好几个同事有缺勤的情况，于是求我改一下数据。
我面子薄，不好意思拒绝。
反正也就是个顺手的事儿，于是在后台偷偷改一下数据。
我们整个研发部门的考勤，都正常了。
月度绩效大会上，老板把各个部门的考勤报表展示了出来。
李伞经突然站了起来，激动地和老板汇报：「老板，我发现咱们的考勤系统有问题。」
我顿时黑脸问号。
「我这周迟到了好几天了，但是显示都是正常打卡。」
老板黑着脸说道：「怎么正常的？还不是因为你们技术部门『技术』强悍！」
「技术」两个字，老板是咬着牙说的。
说着，老板紧紧盯着拉数据的我，负责考勤数据库的权限当时也是交给了我的。
李伞经一脸无辜地站着跟老板汇报道：「真不是我修改的，我没有权限。这肯定是 bug，要修复的。我建议产品 bug 转需求，我们这周重点解决一下这个问题。」
我一阵无语，他甚至还给部门安排起工作来了。
老板直接在会议上宣布研发部门的绩效考核都减半。
我更是被扣光了所有绩效，还被通报批评，记过，下次再犯等着被开了。
我被他这个奇葩操作气得上班说不出一句话，我怕我说出来就是对他全家亲切的问候。
终于熬到了下班，我逮住了他，强忍着杀他的心：「你是不是跟钱有仇啊，大家打工不就是为了钱吗，扣绩效对你有什么好处吗？」
他反倒一脸正气：「我哪儿知道是你改的，我以为是系统 bug 呢。我们做程序员的发现 bug 不就应该早点提出来修复吗？」
从此我决定和李伞相关的事儿，我再也不碰了。
本来想着，只要这种蠢货同事少接触一点，让他不要知道你太多事儿就行了。
但是蠢人总有一些意想不到的方式坑到你。
公司重点项目的进度汇报会上，由于客户对 OA（自动化办公）系统软件的要求过于苛刻。
我们实际十多个模块，我们实际只完成了八个，还有几个是空壳子并没有完全实现。
其实距离实际交付日还有很长一段时间，但是客户现在看到了成果。
为了接到后续的二期、三期的开发，我正在台上按照技术经理告诉我的方式，滔滔不绝地吹嘘着我们的产品。
客户很满意，老板也很满意。
老板象征性地问了问大家有什么问题。
陈伞经不是我们项目的，由于手上没活，也来到了会上凑数。
他突然站了起来说：「老板，我听陈天义说，这里好像有六七个模块没开发好，看上去是写死的。」
我们老板这个时候流的汗不一定比我少，客户满是黑脸。
他一脸懵懂地对着僵住的我：「是吧，陈天义，我看这个好像是真的没有开发好。」
客户大怒，后续的合同也没有了，技术经理把锅扔给了我，我被开除了，没有任何赔偿。
遇到这样的同事，真是撞「大运」了。
失魂落魄回去的路上，真出现了一辆「大运」撞上了我。
重回一世，我怎么也得让他为他自己的蠢货行为「买单」。
一连碰了几次我的肩膀，我都没有反应。
他声音也越来越大，办公室里都有他的回音了。
其他后端同事资格都比他老，被他坑过几次后，早已经对他避之不及，也不管他。
我实在是忍不住，站起身来怒吼：「你烦不烦啊！自己有问题不会自己解决吗？你当是上学呢，有问题问这问那，你工资给我吗？」
他距离我最近，他每次都找我。
「我就是想看看你有没有空，没空就算了。」
李伞经一脸呆样，仿佛觉得自己很讲礼貌。
旁边的前端开发王天房早就看不惯李伞经，苦于没有机会。
之前李伞经写的后端代码上线给他调用。
全是 bug，根本跑不通。
王天房就问他怎么回事儿，他一边刷着视频一边说，自己测试过本地没问题。
